Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Ola Witych

Kobieta:
-większa inteligencja emocjonalna
-rzetelność i sumienność w zbieraniu informacji/podejmowaniu decyzji
-umiejętność rozwiązywania konfliktów

Mężczyzna:
-większa skłonność do ryzyka w podejmowaniu decyzji
- większe opanowanie emocji
-szybsze podejmowanie decyzji

Tomek Kawka

Asia1988

Tomek Kawka

Marta Małecka

kobiety są przede wszystkim bardziej nastawione na współpracę niż rywalizację. A jeśli chodzi o agresywność, to wchodzi tu kwestia wielokrotnie już wspominanej wyższej inteligencji emocjonalnej kobiet, która sprawia, że kobiety potrafią lepiej radzić sobie z negatywnymi emocjami, niekoniecznie wyładowując je na współpracownikach

Monika Szuba

Nie zakładamy, że wszystkie panie pną się po szczeblach kariery i marzą o tym, by znaleźć się na najwyższym stopniu tej drabiny. Myślę, że dużo kobiet wcale tego nie chce i mogą o tym decydować m.in. cechy które wymieniliśmy powyżej. Zdarza się przecież, że kobiety chcą mieć unormowane godziny pracy, spędzać więcej czasu w domu, z dziećmi. Wolą mniej obowiązków i bardziej bezpieczną pracę, bądź wolą więcej luzu. Są oczywiście też te ambitne, które bez problemu pną się w gorę, osiągając sukcesy w zarządzaniu.

Katarzyna Toczyńska

Patrycja Chrapek

ciężko jest powartościować powyższe cechy, ponieważ wskazują na odrębne +, pokazują rożne dobre strony skutecznego zarządzania

Tomek Kawka

ewaczuchnicka

Ale podobnie ma sie rzecz jeśli chodzi o mężczyzn- wielu z nich też szuka zajęcia które pozwoli im spędzać czas z rodziną.

Tomek Kawka

Szansa na to, że kobieta definiuje sukces zawodowy jako satysfakcję z pracy jest prawie dwukrotnie większa (1.67 ) niż w przypadku mężczyzn. Podobnie wyglądała sytuacja w przypadku awansu zawodowego (szansa okazała się 1.5 razy większa dla kobiet niż w przypadku mężczyzn).
Dla mężczyzn sukces zawodowy, w stosunku do kobiet, to przede wszystkim przetrwanie i rozwój firmy, zadowolenie klientów i sumienność. Ta ostatnia rozumiana jest tu jako dążenie do osiągnięć, samodzielne wyznaczanie celów i ich realizacja, skuteczność, zorganizowanie, odpowiedzialność, aspiracje, wytrwałość, samodyscyplina, obowiązkowość, rozwaga i pracowitość. Okazało się, że szansa na to, że mężczyzna definiuje swój sukces zawodowy jako przetrwanie i rozwój firmy jest prawie trzykrotnie większa, niż w przypadku kobiet. Jeśli natomiast weźmiemy pod uwagę definiowanie sukcesu zawodowego jako zadowolenie klientów, szansa ta w przypadku mężczyzn jest prawie dwukrotnie większa niż w przypadku kobiet. W zakresie definiowania sukcesu zawodowego jako sumienności szansa ta jest prawie 1,5 razy większa w przypadku mężczyzn

Kupczyk, 2012

Krzysztof Sędacki

Myślę, że kobiety nie są lepszymi czy gorszymi szefami niż mężczyźni, są po prostu innymi przełożonymi, inny jest ich styl zarządzania i kierowania. Nie ma wątpliwości ze kobiety świetnie dają sobie rade jako prezesi dużych koncernów np.: Wanda Rapaczyński, Grażyna Kulczyk, Halina Zawadzka itd. Kobiety nie rządzą lepiej niż mężczyźni. Posiadają swój charakterystyczny, kobiecy styl zarządzania.

Tomek Kawka

Badania potwierdziły, że recepta na sukces kobiet w zarządzaniu, zdaniem
respondentek, dotyczy posiadania określonego modelu kwalifikacyjnego
i sposobu działania. Powinny one posiadać, przede wszystkim,
umiejętność podejmowania decyzji i sumienność, definiowaną jako zorganizowanie,
skrupulatność, skuteczność, odpowiedzialność, posiadanie
ambicji, wytrwałość, samodyscyplinę, obowiązkowość, dążenie do osiągnięć,
samodzielne wyznaczanie celów i ich realizację, rozwagę, porządek,
praktyczność i pracowitość. Powinny umieć zarządzać (planować,
organizować, motywować, kierować, kontrolować) i działać skutecznie,
dbając jednocześnie o wysoką jakość pracy. Niezbędne jest, aby stale
ustalały hierarchię ważności i umiały odróżniać rzeczy ważne dla organizacji.
Powinny posiadać duże umiejętności interpersonalne i stabilność
emocjonalną, a także wysoki stopień inteligencji, w tym inteligencji
emocjonalnej. Powinno je cechować otwarcie na zmiany, w tym nowe
doświadczenia, umiejętność ich dostrzegania, kreowania i dopasowania
się do nich. Ważne jest, aby umiały działać w warunkach stresu, miały
duże umiejętności społeczne i były otwarte na ludzi. Powinny umieć zarządzać
czasem, informacją i wiedzą, a także mieć dużą wiedzę ogólna
(interdyscyplinarną) Kupczyk, 2009, s. 112

ewaczuchnicka

A czy nie jest tak samo w kwestii meżczyzn?

Patrycja Chrapek

wygląda na to ,że wiele z wymienionych cech bardzo często przypisywane jest również mężczyznom

Ewa Kaczmarek

Asia1988

Wydaje się, że są to cechy raczej dobrego, a może nawet idealnego menedżera, i jak dla mnie nie można ich odnosić tylko do kobiet Smile

Tomek Kawka

NO DOKŁADNIE!
Ja myślę, iż ta część dyskusji, bardzo ciekawej i merytorycznej może być skonkludowana, chociażby w świetle powyższych badań - polecam książke Teresa Kupczyk, Kobiety w zarządzaniu, czynniki ich sukcesu, wyd. WSH Wrocław, 2009 - iż NIE MA TAK NAPRAWDE RÓZNIC - badania to podkreslają, ale jest ogromna siła społeczna kształtująca włąsnie czynniki w koncepcji GENDER. Pytanie więc co robić by zapobiegać temu?

Monika Szuba

Nie uciekniemy od stereotypów, ale należy mieć ich świadomość, ponieważ mają duży wpływ na spostrzeganie rzeczywistości. Ciekawe jest np. to, że jeżeli na stanowisku kierowniczym jest kobieta, to wymaga się od niej, że będzie ona bardziej rozumieć pewne losowe sytuacje typu choroba dziecka. Natomiast od kierownika mężczyzny nie mamy już tak sprecyzowanych oczekiwań. Jeśli wiemy z czego to wynika możemy ustrzec się od takich założeń. Dzięki temu unikniemy wiele rozczarowań Smile

olawr