Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Tomek Kawka

Witam na dzisiejszym czacie.
Chciałbym, aby problem dyskryminacji, podziałów, czy stereotypów w odniesieniu do okreslonych grup, jak kobiety, młodzież (pokolenie Y), etniczność, itp. był kluczowym tematem na dzisiejszy wieczór. Czy te cechy warunkują skuteczność kierowania?
T.Kawka

olawr

Trudno jest ocenić, czy wymienione cechy warunkują skuteczność kierowania, ponieważ ile stereotypów byśmy nie znali tyle samo znamy przykładów na ich łamanie.

Nie sposób jednak przejść wobec tematu obojetnie, ponieważ jak bardzo byśmy nie walczyli ze stereotypami to i tak często się one sprawdzają.

Osobiście uważam, że te cechy mogą choć nie muszą warunkować skuteczność kierowania, a już na pewno mogą warunkować pewne zachowania kierownicze.

Aby zacząć temat, powiem, że uważam, iż z kobietami pracuje się dużo trudniej niż z mężczyznami i jeśli miałabym wybierać zespół w którym chciałabym pracować to wolałabym, żeby składał się z mężczyzn w większości nie z kobiet

Tomek Kawka

Na początek może określimy pojęcie, koncpecje, które jest krótko nazywana GENDER

Tomek Kawka

Gender definiuje się jako wykreowany w sposób performatywny zespół zachowań, cech, stereotypów, ról płciowych, które przypisuje się kobietom i mężczyznom zarówno przez społeczeństwo, jak i kulturę. Gender określa się jako płeć społeczno-kulturową lub społeczno-kulturową tożsamość płciową

Tomek Kawka

ewaczuchnicka

Osobiscie uważam, że jeśli chodzi o płeć to nie kozna tu generalizować. Przyjęło sie, ze kobiety są gorszymi "szefami", a jednak... kobiety w Polsce są bardzo przedsiebiorcze, wiele z nich decyduje sie na włąsną działalność bo nie chcą pracy, gdzie będą traktowane jako te gorsze. Kobiety czesto są bardziej decyzyjne, potrafią zajmować się wieloma problemami w tym samym momencie.Nie pamiętam już źródła, ale pod względem zasiadania w zarządach i własnych firm kobiety w Polsce są w europejskiej czołówce

Patrycja Chrapek

tym samym można zakładać, że nie każda kobieta w swoim zachowaniu musi przejawiać cechy typowo kobiece, a mężczyzna typowo męskie, ale takie jakie zdobyli w procesie socjalizacji

Ola Grygotowicz

Gender rozumiane jest obecnie jako płeć kulturowa lub społeczna. Nie można jednoznacznie identyfikować tego z sformułowania z "płcią" biologiczną. Oferowane są nawet studia na takim kierunku

Tomek Kawka

Patrycja Chrapek

kobiety są postrzegane, jako ta pleć która bardziej ulega emocjom, w trudnych sytuacjach myślą mniej racjonalnie itp

Ola Grygotowicz

Wydaje mi się, że złe postrzeganie kobiet-szefów itd ma związek z tym, że utożsamia się kobiety z silną emocjonalnością, co w biznesie bywa ciężkie do zniesienia, mężczyzna zaś uważany jest stereotypowo za 'twardego' i lepiej radzącego sobie z nie okazywaniem skrajnych emocji

Marta Małecka

Odnośnie płci, zgadzam się, że ciężko wyciągać tu wnioski, które można by uogólnić do całej populacji, Nie mniej jednak, kobiety mają wiele kompetencji i cech, które w znaczny sposób wpływają na jakość pełnienia roli kierowniczej. Przede wszystkim mają ogólnie wyższy poziom inteligencji emocjonalnej, który sprawia, że łatwiej nawiązują relacje międzyludzkie, lepiej w nich funkcjonują (rola empatii), lepiej radzą sobie z konfliktami i przede wszystkim potrafią skuteczniej radzić sobie ze stresem, a przecież w pracy menedżera kwestie takie jak stosunki ze współpracownikami, rozwiązywanie sytuacji trudnych i łagodzenie napięć w zespole oraz umiejętność konstruktywnego kanalizowania stresu są niezbędne i w znacznym stopniu wpływają na jakość pełnienia roli kierowniczej

Asia1988

Wydaje się ,że obecnie nie powinno się spoglądać na kobiety i mężczyzn przez pryzmat stereotypowo przypisywanych cech, a świadczą o tym m.in. badania psychologów pokazujące, że najwięcej osób mozna określić jako androgeniczne, czyli posiadające cechy zarówno męskie, jak i kobiece. Własnie przez to stereotypowe postrzeganie, mówi się o efekcie szklanego sufitu w odniesieniu do obecności kobiet na wyższych stanowiskach

Katarzyna Toczyńska

to wynika z przyzwyczajenia, rolę kobiety widzi się głównie jako żony i matki, zajmującej się domem i dziećmi, a zatem poświęcającej mniej czasu na pracę, uważa się również, że kobiety nie są aż tak stanowcze jak mężczyźni, a funkcje szefa utożsamia się raczej z rządzeniem silną ręką

ewaczuchnicka

Zgodzę się też z Olą, ze w zespoel wolałabym przewagę meżczyzn, ale dlatego, ze do takiego zespołu jestem przyzwyczajona. Jednak to jest też kwestia sposobu myslenia. Kobiety spojrzą na detale, zajmują sie tysiącem rzeczy na raz- dlatego dla ładu w firmie są potzrebni mężczyźni- ukierunkowani zwykle na jedną kwestię w danym czasie, Dochodzi tu też kwestia pochodzenia. To w jaki sposób jesteśmy wychowywani, w jakim otoczeniu dorastamy ma ogromny wpływ na nasze późniejsze zachowanie i tym samym sposób kierowania.

olawr

Patrycja Chrapek

racja, ale w obecnych czasach coraz wiecej kobiet bardzo dobrze godzi role: żony, matki, pracownika

Ewa Kaczmarek

Zgodzę się z Olą. Rozwijając:
3. Przyczyny ‘dyskryminacji’ kobiet dopatruje się w czynnikach zewnętrznych takich jak:
ze względu na płeć, wroga kultura korporacyjna, wyższe standardy zachowań dla kobiet, wyłączenie z nieformalnej sieci kontaktów czy konflikty praca – dom.
Jednakże teoria ta została dopełniona, a raczej zamieniona przyczynami wewnętrznymi, których głównym wskaźnikiem stała się „pewność siebie”, czyli wiara we własną zdolność sprostania wymaganiom sytuacji.. Badania wykazują, że kobiety mają niższe poczucie pewności siebie niż mężczyźni. Tak też jest w miejscach pracy – menedżerowie mężczyźni są bardziej pewni siebie niż kobiety na podobnych stanowiskach.

Monika Szuba

Zarówno kobiety jak mężczyźni przejawiają odmienne cechy, to samo dotyczy grup etnicznych oraz pokolenia Y, które w określonych kryteriach różni się od pokolenia X. Z pewnością cechą wspólną dla wymienionych powyżej grup jest właśnie różnorodność. Rozpatrując ten temat na kontinuum skuteczności zarządzania chciałabym się odnieść na początku do grupy płci. Mężczyźni posiadają cechy, które mogą ułatwiać im zarządzanie. Są to m.in.: pewność siebie, łatwość podejmowania decyzji, skuteczność w negocjacjach. Natomiast u kobiet wśród cech sprzyjających osiąganiu skuteczności jest łagodność w życiu, delikatność, próba łączenia a nie dzielenia oraz próba współpracy zamiast rywalizacji (wg danych pochodzących z raportu„SheFo”). Tak więc wykorzystując swoje mocne strony obie płcie mogą osiągać sukcesy w dziedzinie zarządzania. Podobne wnioski można wysunąć po analizie poszczególnych grup etnicznych oraz pokolenia Y.

Tomek Kawka

A jaka rola społeczna, czy wręcz status społeczny nadawany kobietom najtrudniej przystaje do roli i statusu kierownika?